秉持“安全健康第一”基本理念

愛信集團以“安全健康第一”為基本理念,致力于保障所有員工的安全,加強他們的健康。

安全與健康的管理體制

愛信精機設置了以董事兼副總裁為安全衛生總負責人的本公司單獨安全衛生委員會,開展安全衛生及健康推進活動,決定防火、交通安全活動的方針以及確認活動進度。

愛信精機 安全衛生管理體制

愛信精機 安全衛生管理體制
愛信精機 安全衛生管理體制

此外,還設置由愛信精機董事兼副總裁擔任委員長,以愛信集團14家主要公司的總裁為成員的集團連結安全衛生委員會作為其上游組織,制定整個集團的方針,展開集團統一活動。

關于愛信連結安全衛生委員會組織

關于愛信連結安全衛生委員會組織
關于愛信連結安全衛生委員會組織

防止再次發生災害的舉措

愛信集團為避免發生二次災害,制定集團統一的安全水平,在整個集團開展設備安全、風險評估和安全教育,并從2016年開始加強活動,將保護集團工作人員生命的工作貫徹到底。

此外,為防止造成重大災害的STOP6※災害,還制定“愛信全球安全標準”(AGSS),在設備進廠及改造時實施風險評估及安全點檢。2018年,集團各公司的高層領導親到現場,根據行動計劃推進勞動安全衛生活動。

愛信集團主要13家公司重大災害發生情況
愛信集團主要13家公司重大災害發生情況
愛信集團主要13家公司STOP6停工
愛信集團主要13家公司STOP6停工

提高集團安全水平的活動

為了保護在集團內工作所有人員的生命,由集團各公司總裁設置“連結安全衛生委員會”,推進活動來實現方針、水平統一。2019年3月,以安全職能部門董事為對象開展了由第三方機構實施的安全研討會。本著“所有傷害和職業病都可預防。”的安全信念,不斷學習保持高安全水平和相互啟發型的安全意識、姿態,由董事親自重新面對“安全”,通過發揮模范帶頭作用,推動提升集團整體的安全意識,構建安全文化。

此外,為防范外來工程中的重大災害于未然,還針對發包的員工進行了專門安全教育,使工程公司與發包人正確動用《全豐田廠內作業供應商安全標準》。

通過這些措施,2018年度集團13家主要公司的工傷休業度數率保持了低于全國制造業平均水平。今后,愛信集團以“世界第一的安全企業集團”的目標不斷努力。

※ 模范帶頭作用:讓人感受到高層管理人員安全意識的領導作用。

立志成為“世界第一安全的企業”

為了推進整個集團的重點活動以及快速應對,愛信集團于2017年4月發起成立了“全愛信安全衛生環境中心”。愛信集團為防止造成重大災害的STOP6※制定“愛信全球安全標準”(AGSS),集團14家公司團結一致,在設備進廠及改造時實施風險評估及安全點檢。2017年,集團各公司的高層領導親到現場,根據行動計劃開展活動。幫助解決現場困難,推進勞動安全衛生活動。

在相關部門設置安全指導員作為安全值班人員,每人需要學完107小時的教育課程。2016年和2017年分別有45人和35人接受了教育課程。截止到目前為止,整個集團已有179人完成教育。此外,在大型連休前舉辦以工程發包方與外來工程公司為對象的安全講習會,2016年和2017年分別有3,908人和4,357人參加。另外還實施安全衛生教育(技能講習、特別教育、公司內部教育),在2016年、2017年分別有5,263人、6,268人聽取課程。

通過這些措施,2017年度集團14家主要公司的工傷休業度數率保持了低于全國制造業平均水平。愛信集團以“世界第一的安全企業集團”的目標不斷努力。

※STOP6 : 豐田集團導致重大工傷事故的6大要因(①被動力設備夾住 ②與重物的接觸 ③與車輛的接觸 ④物品掉落或翻落 ⑤觸電 ⑥與高熱物的接觸)

工傷事故停工頻率(集團主要14家公司)
工傷事故停工頻率(集團主要14家公司)
2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度
強度率 0.01 0.07 0.003 0.004 0.004
全國 0.1 0.09 0.03 0.05 0.03

在海外的舉措

在海外,愛信集團通過在中國、泰國、印度尼西亞、印度、北美、歐洲、南美共7個基地的“安全環境實務人員聯絡會”,當地的集團各公司聚集起來共享相關的法規信息和各公司的活動事例。

2017年度,在各地區以杜絕STOP6工傷為目標,以所有基地為對象實施了安全互檢。今后地區統括公司和母公司將進一步加深合作,努力提高活動水平。

泰國地區安全互檢
泰國地區安全互檢

員工的健康保持及增進活動

愛信精機為打造讓員工身心健康推行了各種措施,被認定為健康經營優秀法人。

健康経営優良法人ホワイト500

保持及增進身體健康的舉措

根據體檢結果,由保健師提供禁煙、運動及改善飲食生活的建議作為生活習慣病對策。此外對罹患心腦疾病風險高的員工實施合理的事后措施。對海外赴任人員同樣根據體檢結果實施事后措施。

保持及增進心理健康的舉措

對員工實施自我心理教育及壓力檢查,設置咨詢窗口等,努力防范未然,提前發現,并通過復職測試、復職后跟蹤,建立幫助員工順利回歸職場的體制,努力防止再次發生。

集團主要13家公司的安全活動內容

愛信精機

由工廠高層的安全防火檢查推進作業現場確認活動進

除了在全公司進行安全防火檢查,每月都會由廠長帶隊,親自確認作業情況,同時與技術人員對話并抽取不良,有計劃地實施改善。此外,在全公司公布改善內容,并橫向推廣到其他工廠。

愛信化工

通過經營高層參與營造安全文化

為了營造安全文化,將①安全會議 ②作業觀察 ③活躍潛在危險提案這三點定位為全公司重點活動,然后再回到原點,努力提高工廠內所有工作人員的安全意識。

愛信輕金屬

貼近現場提升安全意識的活動

通過管理、監督者和安全指導員合作對“難以完成的工作”進行改善和標準化,由董事和其他部門安全指導員實施“安全滾輪檢查”,站在本部門的角度和其他部門的角度相互改善危險風險,推進貫徹落實安全作業,從而實現作業效率提升并確保安全。

后方翻倒體驗
后方翻倒體驗

愛信機工

董事帶頭,全員推進的安全活動

連續4年開展貼近現場活動,通過董事參加聽取每位技術人員的困擾,推動完成從小事到工廠環境改善的所有困難。從今年起將進一步加快改善速度,推進落實零災害的活動。

愛信辰榮

上下團結一心努力提高安全意識的活動

開展廠長貼近現場活動、由安全指導員每天指導不安全行為的同時,針對所有作業人員實施體驗教育。由班長擔任組長,每月開展一次以職場照片為題材的KYT,上下團結一心實施安全意識提升活動。

豐生制動工業

推進活動幫助提高管理人員的安全意識,遵守法律及規則、貫徹落實防止再次發生以前的災害

受到因跌倒而造成的停業災害,追加跌倒、摔倒體感訓練教育。公司每年都會引進新方案,同時針對新人、資深管理人員開展以遵守規則及STOP6對策為目標的體感教育,努力提高遵守規則的重要性及感受性。

白木工業

引進“貼近現場的安全板”

為了能具體展示“貼近現場活動”,從2016年度開始引進“貼近現場的安全板”。由管理、監督者公布從現場人員聽取到的內容及困難,并做好進度管理直到對策完成。努力給現場營造一種“高層人員親近”的安心感,提高安全意識。

愛信高丘

現場確認全球安全活動與推進同質化

為推動全球安全,從2016年開始,持續每兩年開展一次防止STOP 6重災的同質化監察。為所有國內外工廠設定檢查項目,前往現場與各公司高層、各制造部門以及安全推進事務局一起進行確認,傾聽當地安全負責人在活動推進中遇到的困難。此外,將橫向開展好的活動等貼近現場的活動以第三方工作觀察會的名義,由不同業務的管理人員相互觀察職場,以提升同質化的水平。

愛信AW

領導率先垂范貼近現場的活動

對經營管理層開展安全領導能力培訓,以發揮領導帶頭作用,做好安全活動。通過率先垂范,推動日常困難的改善以及提升安全意識的活動。

愛信開發

推進貼近現場活動和單人KY實踐

通過貼近現場作業人員為目的的對話型巡查改善作業環境,幫助現場作業人員在其各自崗位能察覺各個危險源,推進單人KY(危險預知)實踐,以排除危險。

愛信AW工業

營造安全與健康第一的職場氣氛

除了繼續實施貼近現場的活動(高層巡查、掌握困難情況的活動等),愛信集團還實施“職場安全會議”、“風險評估巡回”等不斷推進全員參與型安全活動。

愛德克斯

愛德克斯 舉辦全球安全環境交流會

為提高安全環境活動及減少災害,愛德克斯公司邀請北美地區、中國地區的安全推進者來日本,舉辦全球安全環境交流會以交換意見。通過現場參觀日本的安全文化及教育,整個集團一起推進安全活動。

Art Metal Mfg.

以相互啟發型安全文化的“發現水平提升活動”

為提升員工對危險的發現能力,推進以提升每位員工安全意識為重點的“安全發現水平提升活動”以工作單位為主導,在全公司范圍內開展。

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